Cenário adverso para as construtoras gera pressão sobre as áreas de suprimentos, exigindo planejamento mais apurado, parcerias estratégicas e esforço de negociação
Cenário adverso para as construtoras gera pressão sobre as áreas de suprimentos, exigindo planejamento mais apurado, parcerias estratégicas e esforço de negociação
Metodologia exige que o gestor seja um expert e oferece instrumentos para que a área de Suprimentos dê suporte à estratégia das construtoras.
Novo cenário da construção civil pede postura diferente do gestor de suprimentos, que passa a ter visão mais abrangente da obra, planejando com antecedência
Em tese de doutorado, professor da UFRGS mostra três perspectivas distintas, mas complementares, para a gestão de suprimentos. Saiba quais são e o que dizem
Em muitos casos, são os fornecedores que escolhem se querem ou não atender determinada obra ou empresa
No contrato, precisa estar claro como o sistema será recebido na obra, como será montado e de que forma será feita a manutenção.
O trabalho integrado entre os vários gestores reduz riscos e garante o sucesso do empreendimento
A mudança é necessária quando os requisitos mínimos de qualidade, segurança, disponibilidade, preço e bom atendimento não forem cumpridos. Já, longas parcerias são interessantes quando existe a relação ganha-ganha
Quando o mercado está mais sensível, identificar falhas e possíveis melhorias pode ser determinante para a redução de despesas
Ao especificar o produto ou serviço, cabe à empresa compradora detalhar tipo, dimensão, características, atendimento a normas e local de entrega
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